Universidad para la
Cooperación Internacional
Maestría
en Administración de Proyectos
Técnicas y Herramientas de La Planificación de Proycetos
(Planificación del Alcance, Costo y Tiempo)
Elaborado por:
Ivan Arturo Bolaño
Baute
Octubre,
2012
INTRODUCCION
En
el presente trabajo que relaciona toda la importancia de la Estructura de
Desglose de Trabajo como una de las principales herramientas de
planificación que cuenta un Gerente de
proyectos, cuya estrategia es la descomposición jerárquica inicial o modelo que
utiliza la representación grafica expresando diagramas de árbol jerárquico.
La
EDT es una descripción de manera parcial
de las actividades que se van a desarrollar, suministrando un elemento muy útil
como es el marco lógico para realizar la planeación y el control de las diversas actividades de un proyecto o
plan.
OBJETIVOS
·
Desarrollar e implementar gráficamente la
Estructura de Desglose de Trabajo.
·
Identificar las características más
importantes de la Estructura de Desglose
de Trabajo.
·
Identificar las herramientas necesarias para
la elaboración de un EDT dentro del alcance del proyecto
CUADRO SINOPTICO (EDT)
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Paquete de Trabajo
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Cuenta Control
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Entregable
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Crear la EDT
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Uso
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Cuenta con el nivel de detalle suficiente para ser estimado términos de alcance, tiempo y costo.
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Donde se integran el alcance, el presupuesto, el costo real y
el cronograma
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Resultado o
Capacidad de prestar un servicio único y verificable, para terminar un
proceso.
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Cada nivel
descendente de la EDT, representa una definición más detallada del trabajo
del proyecto.
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Descripción
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Es un producto entregable del trabajo del proyecto.(Cantidad de
esfuerzo que puede programarse, supervisarse, controlarse y estimarse sus
costos.
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Una cuenta
de control se obtiene al dividir el trabajo de un entregable.
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Es un
componente del proyecto.
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Consiste en
subdividir los entregables y los trabajos del proyecto en componentes más
fáciles de manejar
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Descomposición
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Lo podemos ver en el nivel más bajo de cada sector
de la estructura de desglose el
trabajo.
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Normalmente
es un nivel medio de la EDT.
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A menudo se utiliza más concretamente en relación con un entregable externo, sujeto para
aprobación del patrocinador.
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La EDT es
una descomposición jerárquica, basada en entregables ejecutada por el equipo
del proyecto para lograr los objetivos.
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Alcance
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A partir de
los paquetes de trabajo se crean las actividades del proyecto.
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En el nivel
más bajo también cumple con el rol de paquete de trabajo.
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Resultado
que debe producirse para terminar una fase o un proyecto.
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La EDT organiza y define el alcance total del
proyecto y representa el alcance aprobado y especificado.
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Jerarquía
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Están organizadas en relaciones del tipo ‘padre-hijo’. del más
bajo nivel
de cualquier rama de la jerarquía del WBS.
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Clasificado de acuerdo a
diversos criterios en sucesivos niveles o
capas.
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En este
nivel se definen las características del producto y su jerarquía está fijada
en los objetivos
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La creación del WBS revela el mejor punto en la jerarquía de
entregables
en el cual
implementar el control de costos.
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Codificación
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Numeración
definida por el nivel jerárquico
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Definición
de relación padre-hijo en la asignación bien estructurada de un ID o código
que determine la relación
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Construcción de itinerario para comprender mejor cómo una
actividad en particular encaja en una imagen de proyecto mayor al
entender el
significado
del número de actividad en sí.
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Un estructura de
código útil y razonable debe de desarrollarse para poder seleccionar,
ordenar, y
agrupar los datos de itinerario para facilitar el desarrollo y
mantenimiento del
modelo de itinerario
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CONCLUSIONES
Todas
las necesidades, deseos y expectativas en un proyecto se expresan en un
documento de alcance, en la forma en que este sea analizado, seleccionado y
organizado para poder visualizar la totalidad de sus componentes, se contará
con una herramienta muy firme para los gerentes de proyectos, para llevar a
cabo la planeación y el control de todos los elementos y actividades que se
pueden intervenir en el desarrollo de un producto o servicio o
resultado exitoso, de acuerdo a todo lo preestablecido con anterioridad y es aquí donde toma toda la importancia la
EDT para el director de proyectos como solución en este tipo de dificultades.
BIBLIOGRAFIA
1.
http://www.mitecnologico.com/Main/LaEstructuraDeLaDivisionDelTrabajo
2.
http://sigproyectos.blogspot.com/2010/03/estructura-de-desglose-del-trabajo-edt.html
4.
http://crearproyectos.wordpress.com/2010/12/07/la-edt-un-paso-mas-en-la-elaboracion-de-proyectos/
5.
PMBOK,
2008. Cuarta edición en español
